많은 이유, 경우들이 있을 것 같습니다.

단편적이지만, 대충 생각나는 것들은

"뭣이 중헌디?"를 잘 모르는 경우. 시야가 좁은 경우가 있습니다. 시키는 일이라도 잘 하면 좋은 경우들도 있지만, 뻔히 일이 어떻게 진행될 지 눈에 보이는 경우에도 그것을 잘 몰라서 우선순위도 남들이 보기에는 이상하고, 굉장히 비효과적, 비효율적으로 일/공부를 하는 경우들이 있습니다. 이게 원인이 근본적으로 의사소통, 언어능력 자체가 떨어져서인 경우도 있습니다. 여러 원인으로 남과의 의사소통이 잘 안 되는 경우, 결과적으로 일에 대한 파악이나 그 보다 넓은 시야 이런 것 자체가 불가능한 경우가 있습니다. 뒤에 얘기하는 센스나 눈치 같은 것들도 기본적으로 동료, 상사 등과의 커뮤니케이션 과정의 미묘한 지점들을 잘 잡는 것에서 시작되는 것 같습니다.

요령부득(要領不得)이라고, 어떤 일들은 때를 놓치면 소용없는 것들도 있고, 중요한 것은 따로 있는 경우들이 많은데, 그럴 때는 좀 더 상위의 목적이나 비젼을 생각해서 일의 우선 순위나 경중을 스스로 조절하는 것도 중요하죠.

작은 전투에서 매일같이 아둥바둥해도, 시야가 넓고, 전략적으로 중요한 지점에 먼저 도달하고 공략하는 것이 익숙해진 사람에게 이기기는 힘듭니다.

그리고 한편으로 상충적 성격을 가진 일에서 균형을 잘 잡아야하는 경우들이 많은데, 이게 말이 쉽지 안 되는 사람들은 계속 헛발질을 하는 경우가 많습니다. 완벽하지 않아도 빨리 해치우는 쪽이 좋다. 이런 경우 신속성이 좀 더 중요한 경우이지만, 그렇다고 너무 대강대강하면 문제가 생기죠. 그 중간의 절묘한 지점을 잘 잡는 것이 센스고, 요령이죠.

해결법은 경우에 따라 다르겠지만, 자기가 안 되는 것을 잘 하는 사람을 열심히 관찰하고 따라해보려고 노력을 해보는 것이 좋지 않을까 합니다. 하지만 이게 그리 쉬운 것 같지는 않더군요. 다른 방법으로는 일의 방식이나 과업이 주어지는 방식 자체가 다른 종류의 일을 하는 것도 있을 것 같습니다. 굉장히 분명하고 단순한 지시가 주어지고, 진짜 열심히 근면성실하게 하면 되는 일 종류라든지, 협업보다는 혼자 묵묵히 하면 되는 일이라든지, 너무 완벽을 기해서 문제인 경우라면 장인정신이 필요한 일을 한다든지 등등.