대기업에서 기획 업무를 하고 있습니다.

1) 전자는 운이 좋아야 하고 후자는 발이 넓어야 합니다. 거시적인 커리어 목표라 할지라도 그 커리어 패스 상에서 거쳐야 하는 직무들의 핵심역량을 학생 수준에서 알기는 쉽지 않습니다. 막연히 어떤 직무면 이걸 잘 하면되겠지, 라고 생각할 수 있는데 꼭 그렇지도 않습니다. 전자로 가실거면 본인의 운을 믿어 보시고, 후자로 가실 거면 최대한 많은 인터뷰를 통해 본인이 가고자 하는 그 길이 정말 하고자 하는 일인지, 그 길을 가기 위해 정말로 필요하고 중요한게 무엇인지 현직에 있는 사람의 이야기를 많이 들어볼 필요가 있습니다.

2) 요즘은 둘 다 구분이 많이 없어졌습니다. 왜냐면 1) 한 가지를 잘 하는 사람은 이제 사원대리급에서도 널리고 널렸습니다. (요즘은 외국어2개 + 멀티펑션이 기본인 시대입니다.) 2) 조직생활은 까라면 까는 조직이라 제너럴리스트 트랙을 타다가도 스페셜리스트 직무가 주어질 때도 있고, 스페셜리스트 트랙을 타다가도 제너럴리스트 직무가 주어질 때가 있습니다. 기본적으로는 자신의 알려진 무기 하나, 숨겨진 무기 하나를 준비하되 제너럴리스트가 하는 일은 기본적으로 어느 수준 이상은 할 줄 알아야 살아남습니다. 요즘은 컨설팅 RA도 현장 직무 경험이 필수인 시대라고 봅니다. 알려진 컨설팅 툴, 마케팅 툴, 경영관리 툴들은 이미 인하우스에서도 다들 할 줄 아는 사람이 널렸습니다.

3) 저같은 경우는 이렇습니다.
- 조직생활에서 최우선적으로 고려되어야 할 것은 평판, 파트너, 정보라고 생각합니다. 평판 없이는 파트너 없고, 파트너 없이는 정보 없습니다. 그러니 수신제가치국평천하 마냥 본인의 평판관리를 잘 하는게 생명입니다. 그래서 제 평판에 이익이 되는 쪽으로 움직입니다. 전체적으로 봤을 때 손해라도 평판이 상승할 수 있는 일이거나 미래의 파트너를 위해 투자할 만한 가치가 있는 일이면 일단 뛰어듭니다.
- 보통의 경우 이득과 손실 표를 만들어서 손실이 더 적은 쪽을 선택합니다. 이익 한 가지 덜 얻는다고 큰일나는거 아니지만 손실은 하나 하나가 뼈아플 때가 많습니다.
- 선택지가 다들 비슷비슷 하면 그냥 동전을 던집니다. 그리고 그 결과를 깔끔하게 따릅니다.